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中铁十局二公司党委以统筹监督力量 构建“大监督”体系
  • 2020年04月24日 16:04
  • 来源:中新网ALLBET
  • 责任编辑:邓小强
  •   中铁十局二公司党委坚持把监督工作与企业生产经营融合起来,着力增强监督的全面性、系统性、有效性,不断规范项目管理行为,为推动企业高质量发展护航保驾。

      加强协同监督,画“圆心”。公司党委注重由“重在管事”向“重点管人”、由“一线参与”向“二线监督”、由“注重过程”向“注重结果”、由“四面出击”向“定点突破”、由“纵向监督”向“纵横并重”监督工作的“五个转变”,多次召开业务监督专项会议,整合审计、法律、纪委等监督力量落实保驾责任,压实职能部门监督职责,强化自上而下的业务监督,实现点面结合,上下结合,精准发力,提升企业管理效能。

      强化业务监督力度,画“半径”。公司授予职能部门一定程度的惩戒权,充分运用“第一种形态”,维护业务监督的权威性,挺纪在前,在“严管”中彰显“厚爱”。针对职能部门监督检查发现的问题,公司党委对职能部门进行约谈提醒,与相关责任人员“红红脸、出出汗”,督促职能部门履职尽责,共计约谈部门副职以上人员20人次。

      突出制度明确,画“轨迹”。针对目前公司工程项目管理中的突出问题,各职能部门逐条梳理制定重点整治事项,对工程项目实行全员、全过程、全要素管控,及时解决系统内存在的共性和深层次问题,达到标本兼治的效果。通过三级工程公司建设,重新梳理出原有的322项制度管理办法加以分析整合,着重适用高效,明确工作责任和权限,健全问责机制,坚持有责必问、问责必严;坚持把监督检查、目标考核等实现问责内容、对象、事项、主体、程序、方式的制度化、程序化,让监督不留死角和空白。确保各层级监督落实落地。(中铁十局二公司丁现作)

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