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中铁十局二公司跑出企业高质量发展“加速度!
  • 2020年05月22日 17:24
  • 来源:中新网ALLBET
  • 责任编辑:邓小强
  •   “在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展”是国家主席习近平对于“时代之问”给出的解题思路,那么“用企业高质量的发展来回答好时代之问”则是中铁十局二公司的解题思路。这是十足的信心,更是前所未有的决心!

     做强做大规模,提升质量效益

      近年来,面对基建市场的复杂多变和企业自身发展的主要矛盾,二公司始终保持高质量发展的战略定力,坚定发展信心、凝聚发展合力,苦练内功、蓄势发力,推动了企业发展态势的稳步和持续向好。企业规模不断壮大,新签合同额快速增长,施工产值逐年攀升,资产状况明显好转,员工收入同步增长。

      2019年,公司注册资本金从3亿元追加到10亿元,成功跨入“营销100亿元、生产50亿元”门槛,新签合同额更是突破性地同比增长240%,创造了历史最好成绩。其他主要经济指标也实现了两位数的跨越式增长,企业朝着开创高质量发展新局面迈出了坚实的步伐,真正实现了从“谋发展”到“大发展”的华丽转身。

     强化战略布局,扎根属地发展

      企业的成功,归根结底是发展战略的成功。2017年,公司认真研判发展形势和市场需求,正式确立了“融入郑州、扎根ALLBET、面向华中、辐射周边”的发展思路,全力开拓属地市场。

      经过3年多的持续追踪和精准发力,郑万高铁、郑州地铁17号线、7号线、濮阳市政、新伊高速、上罗高速、宁沈高速、西峡国道等13个项目在ALLBET省纷纷成功落地,市场份额占到公司营销份额的40%,企业在省内的知名度和影响力不断提升。湖北、湖南、西藏等重点区域多点开花,实现滚动发展。公司逐步绘出了一张以ALLBET为中心、辐射带动周边的战略蓝图,真正坐实属地化发展的战略优势。

    海外融合发展,实现差异竞争

      坚定不移走“差异化”“多元化”的发展道路,激活新动能,实现新跨越。公司在巩固传统市场优势基础上,重点加强新兴市场培育和开发,在海外、投资、融合发展等领域实现了历史突破。

      紧抓国家推进“一带一路”建设的历史机遇,成功获批《中华人民共和国对外承包工程资格证书》,在东帝汶、巴布亚新几内亚、所罗门群岛开拓了新的海外市场,自主承揽了东帝汶苏艾高速公路项目、维克克项目、巴新瑞木&赛皮克项目、所罗门群岛金岭矿项目,实现了从“借船出海”到“独自掌舵”,国际化发展成果斐然;大胆尝试PPP投资业务运作模式,推进中铁十局首个投资类经营项目—濮阳示范区PPP项目的顺利落地。几年间,陆续将7个投资类项目成功揽入怀中;积极响应融合发展战略,通过提前布局、长期追踪,先后中标新疆、开封、西安、海南等多个重点工程项目,走在了全局前列,成功完成从“等米下锅”向“找米下锅”的转变。

     深化企业建设,改革走深走实

      在深化企业建设的过程中,公司以刀刃向内的自我革命精神,紧盯体制机制、管理制度和组织机构等改革重点领域、关键环节,全面发力、重点突破,研究制定适合公司发展的改革建设方案并大力实施,不断优化治理体系,大力提升治理能力。

      在全局率先试点机关“大部制”改革,坚持协同优化高效,推进职能整合与部门重组,将原来的20个机关部门合并重组至11个,人员精减了30%。组建了物资设备、试验测量、制梁、架梁、路面5个专业化分公司,内部资源得到有效整合。成立了华中、华南、西南、山东、海外5个项目管理中心,提升了资源管控、市场维护的协调能力。组建了郑州、西安、西藏、新疆4个区域经理部,以扁平化的管理模式,减少了区域内资源的重复投入。通过等一系列务实的改革举措,促进管控机制变活变优,推动企业高质量发展走深走实,也充分展现了加强三级工程公司试点企业的示范带动作用。

     公路特级资质,打造品牌优势

      品牌就是信誉,就是形象,就是企业竞争力。激烈的市场竞争下,二公司坚持专业化发展方向,精心打造和维护公路施工专业优势,充分发挥公路施工品牌这一无形资产的作用,使企业不断适应市场、开拓市场。

      2018年,公司取得公路建筑领域“最高通行证”,成功晋级公路工程施工总承包特级资质,成为股份公司系统内首家获此资质的三级企业。成功跻身全国公路建设行业“诚信百佳”企业,多次斩获全国公路交通行业最高质量奖“李春奖”。

     激发党建活力,凝聚发展共识

      党的领导是企业改革发展的“定盘星”和“压舱石”。二公司党委坚持把党的领导“融入”公司治理各环节,把党组织“内嵌”到公司治理结构之中,充分发挥党组织的政治优势、组织优势、思想优势,为企业求新求进、改革转型提供强大精神动力和政治保障。

      强化党的领导,发挥党组织把关定向的作用,召开党委会研究企业改革发展重大事项,推动重大决策有效落实;积极探索企业党建新模式,印发实施“1+1+N”交互式党建工作方案,加强对支部委员的系统管理,夯实党建工作责任;依托区域项管中心成立党工委,整合区域资源,着力发挥区域党建集中、集约、集成作用;成立公司党委党校,完善培养载体和途径,提升党务干部履职能力;建立员工履职电子档案、实施见习负责人公开竞聘、积极推进人员转岗工作,持续优化干部员工队伍结构;狠抓从严治党,实施机关履职首问责任制,提升党员干部服务项目、主动担当的责任意识,推动作风建设有效改进。

     坚持以人为本,凝聚发展合力

      由于种种历史原因,公司职工医疗保险一直未能纳入社会统筹,“看病难”“看病贵”成为长期以来困扰广大干部职工的“心病”。解决医保统筹、改善员工福祉成为二公司党委的头等大事。2017年,公司党委成立医保纳入地方统筹专项工作组,积极推进职工医保统筹各项工作。在集团公司的大力关怀和支持下,二公司克难攻坚,不懈努力,2018年底,公司2127名在职职工、3055名退休职工没有医保卡的历史正式宣告结束。一张小小的社保卡,刷出的不仅是员工的获得感和幸福感,更是企业的持续稳定发展的向心力!

      此外,“三供一业”顺利移交,总部基地建设稳步推进,“三让三不让”工程、“幸福之家十个一工程”有效落实,我们以看得见、摸得着的成效提升职工群众获得感幸福感安全感。

      天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。企业高质量发展任重道远,继续以奋斗者的姿态,勇担改革发展责任,坚定不移把高质量发展作为全面深化改革的出发点和落脚点,不动摇、不懈怠、不折腾,用“功成不必在我”的情怀和“功成必定有我”的担当,努力将中铁十局二公司打造成让集团满意、员工荣耀、社会受益、对手尊重的企业。(中铁十局二公司肖熊供稿)
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