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中铁十局濮阳市政项目振兴路(桥)建成通车
  • 2020年05月29日 16:25
  • 来源:中新网ALLBET
  • 责任编辑:李新贺
  •   近日,濮阳市示范区地标性建筑振兴路(桥)建成通车,标志着由中铁十局首个参与投资建设的PPP项目顺利进入运维阶段。

      濮阳示范区市政工程建设PPP项目于2017年9月正式落地,总投资额为12.08亿元,主要施工内容包括:市政道路10条,桥梁2座,道路全长18公里。中铁十局作为社会资本方,具体参与项目投资建设和施工总承包,并联合组建SPV公司对项目的投融资、建设、运营、移交等实施管理。该项目作为十局首个PPP项目,先行先试、领先领跑,担负着为后继PPP项目提供可复制、可借鉴、可推广经验的重任。

      在项目运作过程中,中铁十局着重从四个方面入手,为项目顺利实施提供了坚实保障:一是超前谋划,合理推进项目实施。投资项目不同于传统施工项目,十局作为社会资本方,在项目形成初期就主动加强与地方政府部门的对接,从PPP值、PSC值计算、“两评一案”研究、实施方案编制、项目入库等各方面超前对接,建立了良好的信任关系,为掌握各项关键数据点奠定基础;二是深度对接,创造有利项目条件。坚持与政府部门“早接触、深沟通”,特别是在招标条件设置、各项指标边界、合同条款、付费方式、财承预算、入库责任、折现率等问题进行深度沟通。同时加强与咨询、设计单位对接,为后期获得更多效益埋下伏笔;三是统筹协调,全力抓好建设期管理。SPV公司充分发挥建设单位主导作用,积极协调政府、设计、咨询、监理、施工等单位,以项目管理策划书为主线,以各项管理制度为抓手,统筹整个项目建设期管理工作。实施了建设、设计、监理、咨询、建设行政主管部门的监管体系,通过周交班、监理例会、资料报表、现场巡查等方式抓好建设期管理;四是强化过程管控,确保工程质量。项目部坚持完善质量管理体系,通过事前控制、过程监控、质量管理痛点抑制等有效措施,加强质量过程管控,组织好在施工过程、隐蔽工程等阶段的工程自验,通过落实质量分析报告及各类质量分析制度,对分部分项工程严格把关,严控安全质量,树立“质量过硬”品牌效应。(孙立娟)

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