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鼎立中原唱大风——中铁七局近16年发展壮大成就回顾
  • 2019年06月18日 15:56
  • 来源:中新网ALLBET
  • 责任编辑:陈征帆
  •   ALLBET6月18日电  2003年的冬天特别寒冷,铁路建设市场透着阵阵寒意。为加速实现铁路行业的主辅分离,重组铁路施工资源,增强国有大型施工企业的整体竞争力,国务院、原铁道部高层正在实施一项涉及上百家铁路施工企业、十余万员工的重大重组改革决策。当年的12月25日,在中原腹地郑州,中铁七局正式挂牌成立。

      岁月如流,光阴似箭,16载弹指一挥。

      历经波谲云诡建筑市场的洗礼,如今,中铁七局已成功实现“由茧化蝶”的艰难蜕变——装备、技术、人力资源、管理水平和经济效益螺旋式攀升,国内工程、海外工程和房地产开发“三箭齐发”,高质量发展使企业站在了制高点上,并昂首迈入我国建筑行业骨干企业之列。

      “家”文化凝聚磅礴力量

      中铁七局成立之时,到手的合同额仅20亿元,参与施工的“国”字号大工程寥寥无几。下辖的6个公司12000余员工分布在ALLBET、陕西、湖北三省。地域生活习惯不同,文化积淀各异。先天不足和白热化竞争的市场环境困缚了企业前行的步伐。

      市场怎么闯?

      企业怎么管?

      队伍怎么带?

      在一系列应对措施中,中铁七局党委领导班子想到了抓文化引领和文化建设。

      很快,理念灌输与管理培训相继展开,领导层首倡的企业精神和经营理念写进了《2004----2013年企业发展规划》,凝聚与号召员工“下决心把企业办好”。从2006年起,分层级、分专业开展大规模管理培训,制度文化建设全面展开。

      为了使企业文化在基层落地生根,得到广大员工的参与和认可,中铁七局党委根据所属企业各自历史沿革、地域特征和文化背景的实际,倡导开展了区域性文化建设活动,并于2009年发布了《企业文化建设实施纲要》,同时将其纳入企业“十二五”发展规划,上升为企业战略。

      2012年下半年,中铁七局党委在基层单位子文化系统建设取得经验和效果的基础上,对全局的企业文化进行整合,形成了独具特色的“家”文化。明确了“以企业为家庭,视员工为亲人”的“家”文化核心,“团结千钧力,家和万事兴”的“家”文化实质,“关爱小家,共建大家,报效国家”的“家”文化宗旨。这一先进的企业管理思想,凝聚起了全局上下“一家人,一条心,一股劲”位实现企业兴旺发达奋斗前行的磅礴力量。

      2018年,中铁七局完成新签合同额和营业额分别较成立之初增长了28.19倍和21.65倍,同时还第三次囊括了鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、全国焊接优质工程奖等13项国家级奖项,实现了国家级奖项大满贯、大丰收。企业先后获得“全国五一劳动奖状”、ALLBET省“省长质量奖”等一大批荣誉。所属三公司、武汉公司两家企业荣膺“中国中铁三级综合工程公司20强”。

      筑梦大海外步履铿锵

      从“借船出海”到“造船出海”,从“占领市场”到“做透市场”,从“扩大规模”到“追求品质”,再到“聚焦上游、尝试多元”,中铁七局的“海外蛋糕”越做越大,走上了一条以我为主、多元经营的稳健发展之路。尤其是国家提出“走出去”和“一带一路”倡议后,中铁七局抓住难得的发展良机,埋头干抬头看,海外业务进入了换挡提速的发展快车道,仅2013年至2018年的6年间,完成新签合同额和营业额就分别达到了45亿美元和30亿美元。

      海外创业路,风雨共担当。

      2001年创业初期,非洲国家政治经济频繁动荡、市场竞争激烈、项目实施变数大、生产生活环境差、劳工签证严格……中铁七局的国际化人才严重匮乏,甚至几乎到了无钱购买设备的窘境,海外业务发展举步维艰。

      面对困局,中铁七局采取“内部培养、积少成多”策略,立大志积跬步至千里,树雄心积小流成江海。只要有效益,再小的项目也做。当时,承揽的多是十几万美元、一两百万美元的小项目。没有设备,人拉肩扛干活;无房可住,废弃的货运集装箱就是他们的“蜗居”。夏天,气温高达40多摄氏度,集装箱俨然大蒸笼;蚊子又大又多,疟疾肆虐,员工们一个个病倒后再顽强爬起……在安全形势严峻的国家,听着远处的枪声、爆炸声,中铁七局海外人凭着一颗长期淬炼的坚强的心,笑看风云,沉着应对,一边加强安全防范,一边抓好生产经营。

      艰难跋涉,只为初心。

      为做透市场,追求品质,中铁七局在理顺海外经营体制机制、加强考核与激励机制建设、强化海外业务合规经营、构建经营风险管控体系等方面开展了深度研究,在海外员工属地化管理、海外大项目管理、海外项目风险防控、海外党建等方面逐步形成了自己的管理特色。不仅建设了一大批海外重点工程和民生工程,还为当地建筑市场带去了中国标准和中国技术,树立了行业标准和规范,实现了从“中国速度”到“中国质量”、从“中国工程”到“中国品牌”质的蜕变。

      非洲第一条现代电气化铁路——亚吉铁路、非洲唯一一条穿越沙漠及火山岩地带的负海拔公路——埃塞俄比亚118公里道路项目、塞拉利昂第一条高速公路——弗马高速、赞比亚的“三峡工程”——谦比大桥……走向海外的17年,中铁七局先后在近20个国家累计承揽海外项目200个,涉及铁路、公路、桥梁、港口码头、贸易等多个领域。承建的6个项目荣获“国家优质工程奖”,并连续多年被中国对外承包工程商会评为AAA级信用企业,多次获评对外经济合作先进企业,首次入选中国“对外承包工程企业50强”。2018年,中铁七局海外市场新签合同额和营业额双创历史新高,较2003年建局之初分别增长了26.69倍和11.68倍。

      科技创新助高质量发展

      第七届“龙图杯”全国BIM大赛,中铁七局“北京地铁19号线BIM总体管理体系研究及在典型工点的示范应用”成果以遥遥领先的优势获得全国一等奖;“城市轨道交通牵引供电安全及智能维护管控系统”成果,继“CRTSⅡ型双块式无砟道床施工技术及设备配套研究”荣获中国铁路工程总公司科学技术奖一等奖10年之后,再次获得这一殊荣。现如今,中铁七局仅是达到国际先进水平的科技成果就拥有了15项,还有15项成果达到国内先进水平,43项成果达到国内领先水平。科技创新全面推动了企业管理增效和工程质量提质升级,先后获得了“鲁班奖”、詹天佑奖和国家优质工程奖50余项,有140余项工程获得省部级优质工程奖。科技创新领跑企业高质量发展,中铁七局冲到了创新创效的最前端。

      “围绕核心技术工作,牢牢抓住‘项目前期策划-施工组织设计-专项施工技术方案-施工作业工序流程卡’工作主线,做到“镜头不换、劲头不松、深耕细作”,全力夯实施工技术管理基础;致力创新能力提升,充分发挥国家级企业技术中心和各省级高新技术企业的平台优势,找准技术创新发力方向,抓好科技开发和新技术推广应用,打造绿色、节能、智慧工地,推动全集团科技创新研发与推广取得更大实效;着力人才梯队建设,认真做好内训师队伍建设和培训课程系列化开发,继续强化一二级专家、技术骨干、高技能人才培养,加快培育一支能够适应企业转型升级发展要求的技术队伍。”尝到科技创新给企业实现高质量发展甜头的中铁七局,在今年5月召开的2019年度总工程师、科技管理暨公路工程施工技术交流会上,对加大全局科技创新研发与推广力度,向全局技术干部再一次发出了“战斗动员令”。

      与此同时,强化技能人才队伍建设、打造“蓝领精英部队”,也与科技创新在“比翼双飞”。

      一直以来,中铁七局始终把抓好技能人才队伍建设作为培育“大国工匠”和“人才强企”战略落地的首要目标,持续开展技能竞赛活动,打造企业拳头品牌。至今已连续11年组织开展了10个工种共27次的职业技能竞赛活动,并在上级单位组织的技能竞赛中取得了不菲的成绩,一大批“种子选手”脱颖而出,成为了企业高质量发展的“天之骄子”。

      2018年6月,“2018年中国技能大赛——中国中铁职业技能竞赛试验项目竞赛”(国家级二类大赛),中铁七局代表队与16支代表队同台较技,最终斩获团体第二名,实现了历史性突破。获奖选手刘斌激动地说:“技能竞赛是检验选手技术水平和工作能力的良好契机,为我们一线员工提供了一个很好的展示自我的舞台。通过参赛,更加激发了我今后潜心钻研技术的热情。”

      “谋求新进步,聚力再提升,在更高起点开创企业高质量发展新局面”,这是中铁七局2019年“高质量发展关键年”提出的奋斗目标。中铁七局将按照“转观念、稳发展、高质量、强党建”的思路,把“高质量发展关键年”与“党建质量提升年”有机统一起来,以企业党建高质量引领企业发展高质量,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。(邹昌成)

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